著名的马里奥之父，塞尔达系列的项目总监宫本茂近日在接受Wired.com采访时表示，自己将会辞去在任天堂的游戏设计部门负责人职位，转手去负责一些比较小的项目。

马里奥之父宫本茂

Wired.com在上周三对着名游戏制作人宫本茂进行了独家专访，59岁的任天堂的游戏设计部门的负责人宫本茂先生表示，他将会把自己目前的工作交给更年轻的设计师，而自己则会去选择一些小型的，耗费时间并不会很长的工作。

“我们的办公室内，大家都知道了我将要退休的事情。”宫本茂说到。“不过并不是说我从游戏开发完全退休，这里退休的意思是指从我目前的位置退休。”

宫本茂说：“我真正想要做的的是在游戏开发的最前沿。可能在一个较小的项目，也或者是我有兴趣的东西，我可以按照我自己的意愿，去做一些我更感兴趣的东西。”

通过这些信息，我们不难发现，在2012年年内，任天堂将会推出一款由宫本茂监督研发的新游戏，也许并不是大作，但是品质应该会有所保证。

至于马里奥和塞尔达的后续之作，宫本茂表示，自己已经将这些工作交给更年轻的设计师，至于后面该如何发展，就要看他们自己的了 。

人物简介：

宫本茂（1952年11月16日～），世界著名游戏公司任天堂的情报开发本部总监兼总经理，被称为马里奥之父．著名游戏监制宫本茂是日本任天堂的灵魂人物，多年来宫本茂为任天堂、为日本游戏界创造一个又一个的神话。除了著名的马里奥系列，任天堂旗下知名作品如塞尔达、银河战士、大金刚等作品也都出自宫本茂的手笔。

就连外国的政经杂志，亦将宫本茂选为对最具影响力的人之一。曾经有权威杂志评选世界上最出色的十位游戏设计师，最后的冠军自然是任天堂的天才了。没错，除了他还会有谁能有资格占据冠军的位置？他就是任天堂的宫本茂大师。

由前北方暴雪核心成员制作，并被认为是《暗黑破坏神3》有力竞争者的ARPG作品《火炬之光2》于今日宣布延期至2012发售。

在10月中旬，《火炬之光2》的开发商Runic Games工作室曾经说过：“除非我们中有人死了，否则游戏一定会在今年冬天发售！”但是今天工作室又对外表示：“我们确实打算要在今年冬天发布《火炬之光2》，也努力地争取过。但最后我们意识到想做到质量高又好玩的游戏，只能要费更多的功夫，而且我们还打算在发布之前进行一次短期的公测。”

另外Runic Games还说：“此外，各位玩家应该都在玩《上古卷轴5：天际》或者《战地3》吧？或者《神秘海域3》和《现代战争3》之类的大作吧？当《火炬之光2》发布时，我们也要让它挤身上述大作的行列，这是必须的。”

以上这句话被认为是透露了Runic Games真实的跳票原因，毕竟今年年底确实游戏大作集中发售，玩家的钱包都已经被掏空了，选择不与这些大作进行碰撞确实是个理智的行为。

昨日在一个不经意的小网站挖到一篇宝，这篇文章很好玩，它是从「玩朴克牌」的专业中去了解「工作动力」的来源，朴克牌其实是一种高风险、某程度上被归类为「赌博类」的游戏，为何很多人依然可以心理上如此强健的丢下工作、放弃一切投入在「朴克牌」？他们说，就是因为朴克牌玩家，总能接收到一股又一股极大的成就感。

朴克牌玩家，不断的在「感受」到自己正在打败机率，不断的在「感受」到自己「有运气也有实力」，接下来肯定要赚大钱、赢大局！

朴克牌玩家，绝对不会认为「自己是世上最倒楣的人」，如果这样认为，那麼，他等于是放弃了朴克牌的事业了。

从朴克牌看一般工作态度，根据一些研究，职场上的人们，对自己的工作充满「动力」，不见得是因为「钱多、事少、离家近」！而是他们不断的感受到一种「发自内心的成就」(intrinsic)。哈佛商学院从七家企业挑出238位上班族做了一个实验，要他们每天写工作日志，并且写下他们当日的心情是好还是坏、工作动力是高还是低……，在研究单位收集了1万2千份这样的日志，交叉比对之后，竟然发现，猜猜看，工作人心情最好的日子，是哪一种日子呢？

并不是工作最「少」的日子，而是「做最多事情」的日子－－

换句话说，你可以想像，星期一你被交付很难的工作，必须本周完成，星期二你开始从零做起，星期三你开始加速做，星期四你来不及了，所以赶工做、但进展很快且即将完成，星期五你终于完成了并交付出去、下午可以大喘一气休息去，请问，星期一到五，哪天的心情最好？

答案会是「星期四」，而不是「星期五」，就是这个意思。

这篇文章用词很令人玩味，它说，人们会工作愉快，是因为人们「被允许得到进步」(allowed to make progress)。进步是所有老闆都希望的，但有多少老闆是刻意的「允许」大家都有同样的「进步」的感觉？

说不定，那只是如同朴克牌玩家对自己的「自我感觉良好」的「错觉」，但那种错觉，就是会让自己对工作充满动力！

文章说，企业要让每个员工都能「自我感觉良好」，必须：

一、将大工作化成「小工作」：将每个大目标分拆成非常明确的「小目标」，让大家天天都有追逐到的感觉。

二、凡走过必留下成就：这些小目标，无论成功或失败，无论准时或延迟，都是一个成就──所有的事情都会带来成就感。

我读了，很有感触──

一般人对「工作狂」的理解是，他们没有「生活」，只有工作？因为一般人觉得「工作」绝对不像「度假」，因此对它有「狂热」者，一定是认知有偏差？这就好像大家总觉得药是苦的，很难吃，你却特别喜欢吃苦药，你一定有问题？

不过，这麼多行业，永远都有一些工作狂在其中自得其乐。在九成五以上工作人口眼中这个「为了糊口饭吃」的工作，为何在那少少的5%以下的「工作狂」眼中，变成了兴趣？

变成了人生的一切？

变成了「狂热」？

各行各业的工作，共通让5%的人「发狂」并喜爱它们的共同原因是什麼？

答案是：他们从工作中得到「成就」。

换句话说，若你不爱你的工作，有两种可能性：

一、你可以在其他地方得到更大的「成就」：这是最健康的方式，毕竟，工作虽然有钱赚，但它依然不是一个最健康的环境，如果你平常爱打网球，在打球的过程中，得到更大的成就感，那麼你的人生，建筑在球场上面，真的是很棒的。

但更有可能的是：

二、你尚未体验过什麼叫「天天都在成就」的快感：这是我在面试的过程中一直感受到的，每人的家庭成长环境不同，在儿时一直以来，有些人的确比较少体验过「成就」，一直以来，总是在被压迫之下，勉强的一步一步的往前进，直到工作，还是如此，那麼，当然是注重非工作的快乐，但那种快乐，并不会源源不绝。

在前一阵子，我自己因为公司的成长，愈来待在「管理职」，然后我发现，我开始不是非常快乐，因为我从管理者的工作中，找不到很大的成就，可能是我做得不是很好（笑）。但，最近我开始自行处理一些事情，甚至包括接公司的电话、接触客户、亲自测试、自己看程式……我迅速找回了工作的乐趣。

我告诉一些面试者，我开这间公司，就是照着我的兴趣开的，它的所有面向、所有职位，我都很有兴趣「自己做」，能在这边工作真是愉快每一天，但你有找到让你成长的工作吗？工作动力，来自「自我感觉良好」，一切在于自我的感觉，而这种良好感觉是很主观的、或许只有「自爽」，但它的确是藏在每个有趣工作背后的关键，而你有找到了吗？

今日忙碌于行销报告会，再以旧文分享；这篇文章是在《幸福基金》中的一篇，重点是在叙述，人都很注重自己的感受，但其实这些感受，都是被环境所影响，因为所有的感受都是「比较级」，今天比较热，此人比较漂亮，这份工作比较辛苦……比较、比较、比较。

享用自助式的餐点一定有这样的经验：五、六种水果在前面任选，吃了一口酸溜溜的葡萄再来吃西瓜，会觉得西瓜很甜，反之若先吃了一口糖份更高的香瓜或香蕉再吃下西瓜，则会觉得西瓜的味道相当普通。就是在我们痛苦一阵之后，只要比较不痛苦了，我们就会快乐；若快乐太久的，就算没有痛苦也会感到丝丝不快乐。幸福，不只是快乐的日子，也要有陡坡、艰辛、痛苦。

于是，如果一个人的人生要活得「丰富」？那麼，「痛苦」也可能是丰富的一部份，在五十年后，当我们再次回顾人生，把五十年里的「宝贝」说给孙子、孙女听，我们说的，很有可能是一个关于某一次「极限体验」的故事，可能是大高兴，更有可能的是「大悲伤」的故事。

如果「人生」是一盘菜，那麼，这些极限感受，就是这盘菜里所不可缺少的佐料！它们让我们的日子更回味无穷。

有个朋友真的喜欢从事所谓的「极限运动」，曾经玩过跳伞，坐过热气球、考过小飞机驾驶的执照、潜水入水平面下数百呎、至美国中部石头山脉攀岩，甚至尝试攀登圣母峰。我们笑他是体内有一种不安的因素，不肯乖乖当个安安稳稳过一生的人，但他却告诉我，当他又一次的克服万难、挑战成功的感觉：「一生有这麼一次，已然无憾。」他说，他的人生，每一年都会有这麼一个「已然无憾」的感觉，已经这麼多年了，这麼多次的累积，他认为他拥有全球五十亿人口和五百亿「曾经在这世上生活过」的人之中最丰富、最值得的一段人生。

这该是多麼幸福的感觉，能够对自己人生有这麼样的一个体认：全世界最值得的人生，就是我的人生！哗。

一般人不见得要一再拿自己生命开玩笑，但，我们仍然可以去寻找「极限体验」。

让落差发生，涌出极大的幸福感－－

最近天气开始湿冷，有个同事说，「闷热、潮湿、下雨、脏臭」，就是这城市的四大最讨厌的地方。这「四恶」让我们浑身烦燥，静不下心，想发脾气，什麼事情都做不下去。这时候，我建议把它当作极限体验，感受它，甚至记下这时的感受。

天色阴沉，随时都会落下今天的第一滴雨水，整个天空都已经变成紫灰色，人们的心情此时就像天空，乌云密布在心头，已经积积积积到了临界之点，压力很大，情绪闷躁，此时有个体型颇胖的学生噙着吸管，正在享用一杯铝箔包的冷饮，鲜红的纸盒已经被他的手挤扁了，他显然没被这杯饮料冷却，把奶茶用力丢在地上，手拭去脸上泊泊流出的汗水。

这时候，只见他突然好像看到什麼似的，匆匆跑了上去，一看，那是一间医院。「他要去看医生吗？」我正纳闷，才发现，他原然只是想进去吹吹冷气，刚刚已经走了一大段路，终于看到这间冷气房，学生很是兴奋，我知道，就算他现在只是坐在最普通不过的医院候诊室的塑胶椅子，也会是一种很「伟大」的幸福。

这种落差后的幸福感觉，我们一生能感受几次？

一次，非常热的下午，站在骑楼躲阳光，好不容易才等到我要搭的公车姍姍靠近，你能想像，当我抢了第一个冲上公车，期待着一股清冰凉澈的冷气风，结果却是一团粗暴的热气冲了我满脸，原来，这台车竟不是冷气车！车内闷热得跟什麼一样，可是我已经上车，也不想再回到骑楼下。

怎麼办？坐在热烘烘的蓝色塑胶椅，心里有一颗大太阳在狂烧着，转换成停不住的汗水，沸沸滚滚的像决堤似的冲出我的每个毛细孔，百分之七十的水才刚补充，又要大量的流失出来。非常非常不耐烦的感觉。

这时候，我叫自己忍下来，这麼闷热的一台无冷气公车，说不定是这座城市最后一辆了！好好的体验吧！

感觉立然不同。

知名文学着作「在琵卓河畔哭泣」中曾经有一幕，有人叫主角试试将一只盛了葡萄酒的高脚玻璃杯，缓缓的推到桌子边缘，让它落到地上，打破它。但主角迟疑，不敢照做。

一般人已经很难主动去做一件很夸张的、极端的事，即使那件事是被允许的，不会有怎样的恶果，我们仍然不敢做。弔诡的是，我们虽不敢打破一只玻璃杯子，却敢把整盒值钱却过时的电脑放在门口丢掉？

雨开始下，为什麼不能让自己试试淋成落汤鸡，不要遮遮掩掩，让雨滴在身上的每一寸布矢，那究竟会是什麼感觉？故意试试风雨的滋味，热热的雨，冷冷的雨，感受它的落差。

下雨？这段路上的雨，把我淋个湿透，然后直接走进冷气房。「湿湿的身体吹冷气会感冒！」在我心中响起。那有什麼关係？一生不试一次，怎知道那是什麼感觉呢！就让每条神经感受一下，世上有太多事情可以感受，如果我感受过黑暗中在山里迷路，感受过被警察拦下，感受过在雨中淋湿…，感受的最多的人，在全世界的「幸福排名」就会名列前矛，无关我今天拥有多少财产，多美的老婆老公，或多少孝顺的子孙，我就是比其他人幸福了！

想起，我的好友在表演钢琴前，总是非常紧张，我就跟她说，不要紧张，无论表演得怎样，今晚都会请她去吃一顿饭！

「表演得好，就吃一顿大餐。」我说：「表演不好，就吃更大的餐！」

表演得好，她的心情就会冲到高点，再一份大餐，让她更加快乐！

假如表演不好，仍然有更大的大餐可吃。因此，无论发生了什麼事，我们都会给自己一个「落差」，而且是「正面的落差」，让她今晚依然拥有一点点快乐。

今晚，我「依约」，带这位朋友来到这家德国茶馆，据说老闆与德国有些渊源，馆内餐具都是德国进口，冰的水果茶所用的酒杯是ViaVeneto的，像个巨大的圣杯。平常的热茶则用Villeroy&Boch，握把呈极怪异的形状，有一个小地方刚好将姆指舒适的摆在上面，汤匙也用奇怪的态势摆在上头。我喝了一杯水果茶，陪朋友度过一个大落差的夜晚，此刻，又是一次人生的「极限」体验。

你，今天「极限」了吗？

今日忙碌，再以以前着作别学北极熊分享另一部份给大家，再次谈到「抓趋势」──

成功创业家要抓住现今的趋势，个人必须做足准备。许多成功创业家一致告诉我，现今要在科技成功，得具备「多重专业」的能力，也就是「跨界」。拿一台笔记型电脑来讲好了，里面不但包含了各大电子领域，还包括数学（资料传输压缩）、物理（制程）、材料（电池、制程）甚至艺术（表壳设计）等等领域的人在里面，当然不用说还包括帮忙设计、买卖、财务规画、行销这台电脑的各其他专家。每一个包含在其中的领域，都可以影响这个产业；这个产业的动态，也会影响以上所有领域的人的发展！

硅谷创业家焦生海说，先前譬如奈米科技，大家都在讲，于是也增加了材料方面的专家的价值。学电机和机械的，也一定要跟学材料的结合。

焦生海认为，这种「跨界」的能力并不是看一样学一样、后天再学就行了！其实，以科技来说，学校学的那些东西还是非常的重要，特别是数理能力方面。焦生海认为，一个人是否能驾御多重专业，成为真正跨多个行业的多重专家，都取决于他的基本的逻辑能力。焦生海把这种能力称作必备的「基本功」，「基本功」若差了，就无法触类旁通。

除了「基本功」外，也要随时学新的东西。若能抓到趋势，成功就不难。成功创业家不只一次告诉我，很羡慕现在年轻人所拥有的环境。在二十一世纪的现代，借由科技进步、网路发达，所有的知识已经是随手可得。从前的人，可能到法国去学作菜，回国没几个会做法国菜。但在现今，在网上就能学作菜。

焦生海就说，为了因应高科技的变化速度，他自己也必须学着随时应变。他现在每个五年，都要学新的东西，平时也多看报章杂志。就连他现在正在学校授课的某些电机理论，在念书的时候，都还没发明出来，他也一直在学。有些已经在焦生海所学之外的学问，譬如分子化学，焦生海没在大学学，现在在创投界需要用到的时候，他都得去问别人，才能抓到「箇中意义」。

成功创业家创业几次以后，其实就在做一个「带领」的角色。这样的角色更需要拥有很广的思考能力，才能管得动一群各行各业的精英。陈劲初回忆他创业的后期，已经有充裕的资金，可以雇很棒的人来帮他做行销、产品包装、财务管理。很多创业家因为是科技出身，所以虽然有钱可请人，却不知道怎样去「选」最棒的人。陈劲初没这个问题，因为他在多年前就已经准备好这个广度了－－

陈劲初回忆当年刚毕业开始工作，很多同事都会在工作后的晚上，跑去补习，学更多东西。当时很多工程师都去上技术方面的课，学Unix作业系统、学Basic程式语言。陈劲初和他们不太一样，选了一堆看起来像是主管才需要的课，像是财务、行销、公关、经济学等等，又特别选了社区大学，老师的教法非常灵活，像第一堂课就是让他们去买真的股票来操作，也让陈劲初几年下来学到非常多东西。这些东西和那些技术比起来看似没用，却静静的在陈劲初的身子里，等着使用的那天。

果然，创业的时候，陈劲初就用到他当初学的这些东西，让他一开始就比其他工程师还会做这些产品的东西。当时陈劲初是和一个美国人一起创业，「中美合作」通常都是美国人在外面瓜啦瓜啦讲，华人闷在里面猛做技术。陈劲初的公司则正好相反，是陈劲初这个华人在外面讲生意，让美国人在实验室里做牛做马。

到最后，陈劲初也知道，谁可以雇。儘管他对那些财务、行销的东西不是完全了解，至少知道大概，可以分辨怎样是好怎样是坏，就可以选一位真正好的专家，把公司放心的交给专家去搞。所以，成功创业家学得广，对创业有直接的帮助。

成功创业家对于学校的功能，也有相当一致的看法。他们都觉得不能读死书，鼓励多修其他的课，启发自己的个性。成功创业家似乎总是能很「活」的去学习东西。

在美国、台湾、大陆都有教学经验的圣荷西州大电机系教授焦生海就发现，他旗下的学生中，有一些已经做到台湾科技上市公司的创办人或高层。这些学生对于学习的异人态度，从当年就看得出来。

焦生海表示，他们的成绩，在当年都不见得是最顶尖的，但他们都很勤于问问题，而且问的问题常不限于他教的那堂课，而常常把其他课的问题拿过来问。这点足见他们在修课的时候，懂得将学校供应的这麼多课会串联起来，理出一个归纳。他们不怎麼表面的成绩，但他们就务求着要从学校带走一套东西，而那东西会跟着他们一生走下去的。

王耀庭当年修过一堂课，教王耀庭思考一个问题：为何西游记要由四个不同个性的主角去组成？中国的哲学告诉他，两个孙悟空，一定会吵架。孙悟空可以往前冲，看到不爽就一棒打下去，但并不是所有的事情都是一棒打下去就能解决，有时候反而制造更大的问题。有些事情，就是要像猪八戒这样的人去靠喝喝酒、吃吃肉解决。他们更不能缺少沙悟净，因为需要一个人默默在那边做单调且沉闷的工作，必要时可以一起出来帮忙其他人。最后来看唐三藏，他不是最强的，为甚麼可以领导一个「取经团」？这就是东方人所崇尚的领导风格。

王耀庭说，就如刘邦曾经问韩信，这麼好的才华，为甚麼愿屈服于刘邦手下做事？韩信答，他可以指挥十万人，却无法指挥十个将军。

这些故事，都深深的影响了王耀庭，后来创业的团队，他也很自然的想起了「西游记」，让他和其他科技人有着更不错的管理哲学。王耀庭有位朋友，也是开公司的，本身就是中国大陆出来的那种天才型的人，因此也坚持，无论聘哪个位子的人，都「非第一名不可」，叫对方拿成绩单，选最高的。王耀庭就想起「二个孙悟空会打架」的故事。他认为，一家公司，甚麼人都要有，要有「孙悟空」设计最新最棒的技术，也要有「沙悟净」专心的做繁琐的工作，更要有「猪八戒」出门带客户应酬，这些在每个位子最适合的人，并不是从他们的成绩可看出来的。唯一能把他们请过来并领导他们的人，只有曾经「肉也吃、汤也喝」的成功创业家。

条条大路通罗马，所有专业都是「才」，产业会愈来愈注重「跨界」，让我们期待！